从晶科的角度看■•，其对全球销售到全球制造转型的诉求强烈=▼•-◆。而通过合作伙伴PIF在资金■●★==▼、资源▼△、渠道方面的实力▪…•★◁，以及沙特本身良好的工业基础和国家金融信誉☆●，沙特工厂将成为晶科在推进•▲●○▽“全球制造▼■”计划中的关键一站凯发国际天生赢家△●。除了在硬实力方面的积累□▪●•…，晶科对于全球客户及能源投资人在光储技术和产品方面的需求△◁、使用场景中的痛点都了如指掌■=▼•，对全球市场趋势也有更精准的洞察○★◆▪▪，更重要的是晶科在中东市占率超过50%●★●★▲▷，在沙特更高达70%☆▼▪，这说明沙特工厂先天具备市场需求优势○▼▲。

　　PIF成立于1971年◇○□，是全球最大▽★▲•●•、最具影响力的主权财富基金之一▲■○△，是沙特国家战略★▪◆●“2030愿景■•”计划的重要执行机构◇…☆…△…，主要投资目标为在沙特经济中具有重要战略意义的领域●◁☆◆▲。

　　据介绍★▲•…•…，PIF之所以在众多候选合作伙伴中选择晶科◇□…◇-◆，是看中了晶科在技术研发◁▽▽●★OP 10 香槟品牌，、制造体系◁■▪▼凯发国际天生赢家从走出去到造、工艺积淀和全球营销方面的综合实力-▼■▼。

　　截至目前▽▪，今天的晶科是以顶尖水平的电池技术△◁▽、和高品质成为行业领导品牌-••▪▽；这对晶科能源而言☆◁○，成为真正全球化企业•○★▲…。晶科能源的生产线已经延伸到亚洲=○△☆-、中东••=□、北美▼△●，彰显了其国际化的生产实力△…●▪--。这不仅对中国光伏企业◇▼•☆▷▲，机会和挑战并存-•○=◇■。明天的晶科将凭借其遍布全球的生产网络•★◁▼▼。

　　■●▪☆=“所以我们需要的不仅是创新■▼●■•▷，而是颠覆▲△◁☆。●◁■●◇”晶科能源副总裁钱晶说◆◁，首先是合作和运营模式的颠覆…△○◁▪。◇◇◁▽“从全资到合资☆◇…■■，甚至其它更灵活的合作形式☆△▽◁▪◆，在组织和管理结构上晶科也会专业导向型挑选核心管理层◆◆，组成梦之队••▲，这样能让晶科与合作伙伴最大化发挥优势互补性☆▷，实现各自资源的最佳配置=◇▷-，并最终反映在市场业绩和投资收益的双赢结果上□•-▲。●-▪=-●”

　　作为全球化的光储制造商•▷●◇，晶科拥有的不仅有◁□◁“技术储备○=▪•”■☆=□，而且通过深刻了解当地客户需要□★★-▲△，能够针对性地发力•-。晶科致力于真正从客户价值■-，而非自己业务需求出发-•▷▲▲，从而能够很好地把握技术应用的角度和火候▼□，在市场需求洞察●◇◁-◆■、产品定义能力方面◁□◁■◇，均积累了丰富的经验…=-★-出去晶科能源掀起新全球化篇章。领导行业成功转型N型就是一个例子•■▲□。如PIF所言▲▷，•=□-•“这样的合作伙伴才具备可持续性○▪=•▽”▷◁▲◇。

　　甚至对全世界任何一个规模化先进制造企业-★◇△，都是前所未有的挑战★★•◇▪。该公司表示凯发国际天生赢家□☆=，要在一个具有完全不同的文化背景的沙漠国家成功实现本地化生产▼•□▽，

　　◁=■“其次是能力输出的颠覆◇☆◇▲，之前的马来▷■☆、越南▲○□■=、美国工厂等▷◁▼，是晶科全球制造1◆=.0时代•◆=-=●，我们输出的是产能•▲▷□○◆。进入2●○○◆.0时代◆▲，以沙特工厂开始■□▽…=普 风电场是如何发电！，我们输出的是技术◇■▲、体系▲▲◇、经验●-…-▼、人才■■、供应链甚至企业文化△=★▪。◇△”钱晶进一步指出凯发国际天生赢家-…•。

　　近日▲★▽◇=★，晶科能源宣布与沙特阿拉伯王国公共投资基金Public Investment Fund（以下简称■•“PIF…△☆▷◇”）等在沙特合资共建10GW高效电池组件项目=▽◆▪。这一里程碑式的项目对于双方企业••■○，以及各自地区●▷，乃至全球能源转型都具有重要示范意义○==○◇•。